10 suggerimenti per la gestione di team remoti
Lavvento della tecnologia Internet ha reso la presenza fisica irrilevante nei luoghi di lavoro. Il lavoro a distanza è ora il rave del momento a causa dei numerosi vantaggi che offre. Secondo uno studio di Global Workplace Analytics, unazienda tipica risparmia circa $ 11.000 allanno per dipendente consentendo loro di lavorare da casa il 50% del tempo. Cè produttività complessiva e soddisfazione sul lavoro tra i team remoti. Il lavoro a distanza consente inoltre alle aziende di accedere ai migliori talenti, indipendentemente da dove si trovino. Tuttavia, unazienda non può sfruttare questi vantaggi del lavoro remoto se non funziona bene nella gestione dei team remoti.
Dato il numero crescente di team remoti in tutto il mondo, è urgente imparare a gestire correttamente squadre. Abbiamo curato attentamente dieci dei migliori suggerimenti di cui hai bisogno nella gestione dei team remoti. Questi suggerimenti sono stati messi insieme per aiutarti a ottenere il meglio dai tuoi team remoti.
1. Assumi le persone giuste
Hiring the right people is the first step to ensuring your remote team is well managed. You might want to test new hires with short-term jobs before bringing them onboard fully. You should also find out how much time they can spare for work per week. New hires should also be able to work well in teams. You have to be sure you are hiring the right person for your needs.2. Creare un buon processo di onboarding
Per gestire un team remoto, è necessario disporre di un buon processo di onboarding che orienti adeguatamente i nuovi assunti. Devi essere sicuro che i nuovi assunti vengano presentati a ogni membro del team. Devono essere consapevoli della cultura aziendale e di altre informazioni chiave.
3. Stabilire obiettivi e obiettivi di lavoro chiaramente definiti
Per ogni dipendente è necessario fissare obiettivi e obiettivi ben definiti per garantire una buona gestione del team. Questi obiettivi devono essere orientati verso i loro obiettivi di squadra. Lobiettivo generale dellazienda deve essere conosciuto da tutti i dipendenti e ogni risultato deve essere in linea con esso. Fondamentalmente, ogni dipendente dovrebbe sapere esattamente cosa gli viene richiesto, sia individualmente che in team.
4. Utilizzare il giusto software per la gestione dei team in remoto
Per la gestione dei team in remoto, è opportuno disporre di un software per la gestione dei team. ezTalks Cloud Meeting consente al team remoto di ospitare riunioni online in modo molto efficace. Garantisce una qualità audio e video (HD) molto elevata. La trasmissione è fluida e non ci sono possibilità di errori tecnici.
Sono disponibili uninnovativa funzione di condivisione dello schermo e uno strumento di lavagna online che semplifica la collaborazione. È possibile registrare riunioni in linea per riferimento futuro. Anche la disposizione e la pianificazione delle riunioni è molto semplice con ezTalks Cloud Meeting. Funziona su una vasta gamma di dispositivi, consentendo flessibilità. Anche i prezzi sono molto convenienti. Cè un piano gratuito che può ospitare fino a 100 partecipanti. Se la dimensione del tuo team è maggiore, puoi eseguire laggiornamento alla versione pro che lazienda può ospitare fino a 10.000 partecipanti, oltre a fornire altre funzionalità avanzate.
5. Organizzare un piano di lavoro efficace
Questo suggerimento per la gestione di un team a distanza è quello di assicurarsi che il piano per la realizzazione degli obiettivi e degli obiettivi sia ben strutturato. Deve essere attuata una corretta gestione dei progetti. Non vuoi che un dipendente lavori in un modo quando gli altri membri del team lavorano in un altro modo.
6. Monitorare i progressi
I progressi di ogni membro del team devono essere ben monitorati. Anche i progressi del team devono essere riportati regolarmente. È risaputo che puoi cambiare solo ciò che puoi misurare, da qui la necessità di monitorare e misurare i progressi.
7. Creare una vera atmosfera di "squadra"
Si dovrebbe creare unatmosfera amichevole tra i membri del team remoto. Dovresti essere consapevole che ci sono persone reali dietro quelle tastiere e dovrebbero essere fatte sentire in quel modo. Ci dovrebbero essere chiacchiere casuali di tanto in tanto tra i membri del team. Dovrebbero essere festeggiati anche i compleanni di ogni membro del team. Ciò contribuirà a promuovere lunità e lamicizia tra i membri del team.
8. Organizza incontri fisici una volta ogni tanto
Gli incontri fisici dovrebbero essere organizzati almeno una volta allanno. Ciò contribuirà a promuovere la solidarietà tra i membri del team.
9. Esegui regolarmente le revisioni
Le revisioni e le valutazioni dei team e dei membri del team dovrebbero essere eseguite regolarmente.
10. Sii flessibile e bilancia fusi orari diversi
Dovresti capire che potresti impiegare lavoratori di fusi orari diversi. Pertanto, per gestire i team remoti, dovresti essere flessibile con gli orari delle riunioni e assicurarti che sia conveniente per ogni membro. Qualsiasi problema relativo alle differenze di fuso orario deve essere trattato con la massima considerazione.
Non cè dubbio che il lavoro a distanza sia il futuro. Il numero di lavoratori a distanza è aumentato di 10 milioni nellultimo decennio, secondo il New York Times. Questo numero è destinato ad aumentare, poiché ci sono molti talenti di alto livello in tutto il mondo. I suggerimenti su come gestire i team remoti delineati qui garantiranno alla tua azienda i profitti dai team remoti. Sicuramente non vuoi essere escluso da questa rivoluzione della forza lavoro.
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