7 suggerimenti per la formazione dei dipendenti remoti
La formazione è una parte essenziale della preparazione dei dipendenti per lassunzione, indipendentemente dal settore lavorativo. A differenza delle scuole e di altre istituzioni specializzate in cui la formazione si svolge su base individuale, la maggior parte delle istituzioni non dispone di tali disposizioni. Oltre alla mancanza di infrastrutture di formazione specializzate, oltre il 50% delle imprese ha adottato piattaforme di business digitale, il che elimina la necessità di spazi per uffici dedicati. Il personale può essere addestrato a distanza, assunto in remoto e lavorare in remoto.
Gestire la formazione dei dipendenti in remoto può essere un compito molto noioso, soprattutto se non sono coinvolte le giuste tattiche di approccio. I 7 suggerimenti di seguito su come formare dipendenti remoti ti rendono bravo a formare dipendenti remoti.
1. Utilizza la videoconferenza
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2. Formare persone intelligenti e desiderabili
La motivazione è un additivo molto importante nel determinare quanto si sarà impegnati. La formazione a distanza diventa motivazionale e può svilupparsi in una cultura solo se le persone formate sono in grado di cogliere le competenze e salire a bordo. È quindi imperativo valutare il background accademico e di intelligenza dei tirocinanti prima di iscriverli. Non devono essere brillanti, ma dovrebbero avere un interesse nel settore di attività per cui offri la formazione. Forti capacità di comunicazione e capacità di lavorare senza supervisori sono set di abilità generali che i tirocinanti devono possedere, altrimenti potresti perdere tempo.
3. Consenti agli studenti remoti di passare al livello successivo alla loro velocità
Finché non stai formando dipendenti per la vendita, è necessario dare loro il tempo di interiorizzare le competenze che offri. Posizionare le scadenze e far scorrere rapidamente tutti gli allievi attraverso il programma poiché un lotto è destinato a fallire. Persone diverse imparano a velocità diverse, quindi alcuni apprendisti potrebbero rimanere indietro. Questo non significa che non siano buoni. Si consiglia di destinare alcuni giorni o settimane a seconda dellentità della formazione per la riflessione e il chiarimento su questioni confuse prima di passare al livello di formazione successivo.
4. Incontra i partecipanti prima di persona
Le capacità di comunicazione e il comportamento responsabile sono difficili da selezionare a distanza. È consigliabile incontrare i tuoi tirocinanti in gruppi o come un intero team e interagire con loro per un paio dore. Puoi anche dare le prime lezioni faccia a faccia solo per valutare il tipo di persone che addestrerai. Inoltre, è una buona opportunità per unire il team e le presentazioni per avere tempo durante la prima riunione di videoconferenza.
5. Dare compiti a casa e fare follow-up
La formazione dei dipendenti remoti non dovrebbe solo essere una questione di instillare competenze lavorative, ma anche una questione di stabilire un comportamento responsabile. Uno dei metodi collaudati e collaudati quando si tratta di valutare il livello di responsabilità è dare un lavoro extra.
Tuttavia, ricordarsi di consentire che i compiti siano svolti al ritmo del tirocinante in modo da ottenere unimmagine chiara del livello di comprensione. Non affrettarli perché questo fa sì che gestiscano i compiti per superare le dateline invece di imparare.
6. Fornire ai partecipanti gli strumenti di cui hanno bisogno nella loro formazione
Ci sono due principali vantaggi nel dare ai dipendenti remoti gli strumenti di cui hanno bisogno. Saranno motivati e avranno anche attrezzature standard e giuste. I dipendenti motivati tratteranno la formazione più seriamente e questo ti darà i dipendenti giusti di cui hai bisogno. Lattrezzatura per lallenamento deve essere acquistata prima di reclutare la squadra per latmosfera di formazione e impegno.
7. Fai della formazione la cultura di unazienda
Unazienda si basa sui valori. Oltre alle competenze che impartisci ai tuoi dipendenti, ci sono valori che devono essere sostenuti per il successo dellazienda. Questi valori devono essere insegnati non solo una volta ma continuamente. Pertanto, è fondamentale fare in modo che i dipendenti remoti formino la cultura di unazienda e rafforzarla attraverso una formazione continua.
I suggerimenti per la formazione dei dipendenti remoti sopra menzionati sembrano semplici. Possono anche essere più facili da trascurare o da trattare con leggerezza. La principale conseguenza per non averne nessuna è il rischio di assumere forza lavoro incompetente. Pertanto, è ragionevole raccogliere i suggerimenti per migliorare le capacità dei dipendenti remoti e i valori aziendali.
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