3 diversi tipi di formazione del personale

La formazione del tuo personale è fondamentale per la crescita e il progresso della tua azienda. I datori di lavoro che dispongono del personale giusto e di persone ben preparate per lattività spingono lazienda al successo. Potresti avere un CEO ben dotato, ma in assenza di uno staff funzionale, tutti gli sforzi sono inutili. La formazione del personale è diversa dallistruzione universitaria. Ha lo scopo di preparare uno staff in linea con i tuoi prodotti, servizi, obiettivi e visione. Investire nella tua squadra è un modo sicuro per avere successo nellazienda. La tecnologia ha reso più facile formare il tuo personale da ogni angolo del mondo. La videoconferenza ezTalks consente di interagire e formare i tuoi dipendenti. Diamo unocchiata ai diversi tipi di metodi di formazione del personale.

Onboarding

Lonboarding è un processo di inserimento nellazienda di personale neoassunto. Il processo inculca la cultura e il programma dellimpresa fornendo così al nuovo membro un punto di partenza. È importante discutere gli aspetti stimolanti del lavoro in azienda. I proprietari delle aziende devono formare e responsabilizzare il team di gestione con le modalità importanti di onboarding. Consenti al tuo dipendente di interagire con i dipendenti dalla mentalità positiva durante la fase di onboarding. Prepara e motiva il tuo staff a unirsi al team attivo e ad evitare la negatività. Durante questa fase dovresti;

● Comunicare i valori fondamentali dellazienda in modo coerente
● Integra il processo di apprendimento con lonboarding
● Consenti ai nuovi dipendenti di monitorare le prestazioni e lefficacia del processo di inserimento
● Presentali ai vecchi membri dello staff in modo che lavorino mentre imparano

Puoi anche utilizzare le informazioni sui moduli di uscita dei dipendenti precedenti per migliorare il tuo processo di onboarding. La maggior parte dei documenti di uscita contiene informazioni sulle carenze dellazienda, in particolare per quanto riguarda il mantenimento del personale. Dopo aver identificato i motivi principali per cui la maggior parte dei dipendenti se nè andata, è possibile creare una formazione iniziale che elimini gli ostacoli incontrati dal personale precedente.

Gestione dei talenti

I maggiori ostacoli che le aziende devono affrontare oggi sono ottenere il talento giusto per il proprio lavoro. Trovare i migliori talenti richiede molta dedizione alla gestione dei talenti. La massima leadership aziendale deve fornire modi per gestire il talento affinché questa formazione abbia successo. Devi dotare e convincere il dipartimento Risorse umane delle risorse necessarie per questo tipo di formazione del personale . Lascia che le risorse umane comprendano le basi per costruire una relazione sana con i potenziali dipendenti prima di incontrarli. È necessario autenticare la fonte primaria del talento prima di avviare negoziati con le parti interessate.

Ricorda che hai bisogno di questo personale per uno scopo a lungo termine e non puoi permetterti di spendere i tuoi soldi per un dipendente improduttivo. Tuttavia, aspettati alcune sfide nella tua ricerca di ricerca e gestione dei talenti. Ottenere la tecnologia HR meglio integrata per la tua azienda è difficile. Anche ottenere dati sufficienti che presentino unimmagine della tua azienda è un compito arduo. Hai anche bisogno di un buon team delle risorse umane in grado di convertire le intuizioni dai dati raccolti in una strategia praticabile. Dotare le risorse umane della strategia appropriata aiuta a realizzare la gestione dei talenti.

Gestione delle prestazioni

Dovresti creare un modo per riconoscere gli sforzi del tuo personale. Mostrare gratitudine e apprezzamento crea un senso di appartenenza ai dipendenti; un dipendente felice e motivato lavora duramente per il raggiungimento degli obiettivi e delle aspirazioni dellorganizzazione. Esegui valutazioni annuali o semestrali del tuo personale e consenti loro di suggerire la via da seguire per lazienda. Informati per sapere cosa vuole il tuo team e come vogliono che venga implementato. Questa azione aumenta le prestazioni e la produttività complessive. Avviare programmi che consentano ai dipendenti di acquistare azioni della società. La proprietà, anche se piccola, motiva i dipendenti a lavorare per il successo dellazienda. Formare il dipartimento delle risorse umane e autorizzarlo a consigliare il personale su come investire nellazienda. Una guida e unassistenza adeguate al personale sono un modo sicuro per avere successo.

Conclusione

Che tu abbia un piccolo staff o un grande staff dislocato in tutto il mondo, è consigliabile formare i tuoi dipendenti . Lemergere di Internet aveva semplificato le cose e reso più facile per i dipendenti coinvolgere il personale remoto. Puoi lavorare da qualsiasi luogo per qualsiasi azienda nel mondo senza necessariamente andare in ufficio. La formazione del personale può essere svolta in molti modi, tra cui faccia a faccia o tramite videoconferenza. Aziende come ezTalks forniscono servizi di videoconferenza convenienti che ti consentono di entrare in contatto con il tuo personale ovunque per i tuoi scopi di formazione. Unazienda che sogna di crescere nel futuro deve investire molto nella formazione adeguata del personale.