6 suggerimenti per costruire team globali efficaci
Le aziende stanno ottenendo sempre più successo e il loro successo porta allespansione, che le fa aprire filiali in tutto il mondo. Inoltre, ci sono molte persone di talento presenti ovunque nel mondo che possono dimostrarsi immensamente vantaggiose per le aziende, ma non vogliono trasferirsi dalla loro città / paese e preferirebbero lavorando virtualmente . In entrambe queste situazioni, la soluzione sta nella formazione di team globali . Tuttavia, la semplice creazione di un team casuale non giova alla tua attività e devi investire abbastanza tempo nella creazione di team globali efficaci . Se ora stai pensando esattamente come farlo, i suggerimenti forniti di seguito si dimostreranno di aiuto.
6 suggerimenti per creare team globali efficaci
- Asses your own self
La prima e più importante cosa che devi fare mentre costruisci team globali è valutare te stesso. Potresti pensare di voler sapere come costruire una squadra e non un team leader, ma per creare una squadra forte è davvero importante per te valutare te stesso e questo troppo onestamente. Identifica quali sono i tuoi punti di forza e allo stesso tempo non dimenticare di dare sufficiente importanza ai tuoi punti deboli.
Se sei consapevole dei tuoi punti di forza, puoi usarlo per spingere la tua squadra in modo che possa eccedere in quei reparti, e se sei consapevole della tua debolezza sai quali sono le aree in cui non sei il migliore e puoi prendere suggerimenti e aiuto dal tuo team.
- Figure out what will be the right team size
Decidere la dimensione ideale di una squadra non è davvero facile. Se provi ad aggiungere membri che possono rappresentare tutti i tipi di abilità e conoscenze, finirai per formare una squadra molto grande. I grandi team, tuttavia, possono essere disfunzionali, rendendo difficile raggiungere una soluzione unificata quando necessario. Sarebbe invece meglio creare un team principale e quindi continuare ad aggiungere membri se necessario. Il tuo team principale dovrebbe idealmente contenere 10 o meno membri. Se questo core team ha bisogno di input da altri, puoi aggiungerli e quindi estendere il tuo team.
- Take suggestions from your team members while hiring
Durante la creazione di team virtuali globali, dopo che sei riuscito ad assumere il primo membro del tuo team, vorrai naturalmente aggiungerne altri. Mentre lo fai, sarà una buona idea consentire al tuo team di essere coinvolto nel processo e offrirti un feedback sui nuovi assunti. Puoi far sapere a ogni membro del team che può fornire un feedback. In questo modo i membri già scelti si sentiranno responsabili e, dato che stanno giocando un ruolo nella selezione, potranno anche collaborare bene con i membri.
- Be diverse in your selection
È molto importante avere una squadra diversificata e con punti di vista diversi. La diversità ti aiuterà ad affrontare rapidamente e facilmente eventuali problemi imprevisti. Vuoi che le persone identifichino un problema da diverse angolazioni. Allinizio tutti potrebbero non essere daccordo su una discussione, ma gradualmente ti farà godere di idee e soluzioni migliori e innovative che saranno sicuramente rispettate. Anche gli stili di lavoro unici dei membri del team dovrebbero essere lodati e incoraggiati, poiché ciò contribuirà a plasmare la cultura del team.
- Do overcome barriere di comunicazione
È molto importante superare la barriera di comunicazione comune creata dalle divisioni culturali e linguistiche e per farlo le imprese devono investire nella formazione interculturale e linguistica. La formazione linguistica può aiutare a ridurre il requisito di mediatori di terze parti come i traduttori e quindi godrai di una comunicazione spontanea e diretta.
Anche lo sviluppo delle competenze interculturali si dimostrerà vantaggioso. Quando sei consapevole delle diverse culture dei membri del team, puoi offrire la ricchezza della comunicazione. Le persone possono captare i segnali nella comunicazione non verbale e verbale facilmente levigati con precisione. Ciò può anche migliorare la capacità dei membri del team di rispettare e comprendere la diversità e usarla come vantaggio.
Poiché selezionerai candidati a livello globale, dovrai ovviamente dipendere da un software di videoconferenza per condurre un colloquio online. Sicuramente vuoi vivere unesperienza impeccabile in modo che entrambi vi capiate bene, e anche il modo in cui sono organizzate le cose parla molto della vostra azienda, quindi dovete usare solo miglior strumento di videoconferenza . Uno di questi strumenti che puoi utilizzare per lo scopo è ezTalks, è immensamente popolare tra la maggior parte delle aziende, offre un elenco esaustivo di funzionalità da utilizzare e ha un elenco in continua crescita di clienti soddisfatti, che riflette chiaramente quanto sarà grande una scelta make.
Ora che hai appreso i suggerimenti più importanti per creare team globali efficaci, non perdere tempo, inizia a seguirli, prepara il tuo team e insieme contribuisci al successo e alla crescita della tua azienda.