Suggerimenti per la produttività di successo per una piccola impresa

Come proprietario di una piccola impresa, incontrerai stress e insidie ​​impreviste che sono al di fuori del tuo controllo. Ci sono un sacco di compiti che competono per la tua attenzione ed è difficile capire a quali compiti dovrebbe essere prestata attenzione per primi e quali dovrebbero aspettare. La produttività è un elemento importante per il successo della tua piccola impresa in quanto aiuta a determinare i profitti della tua azienda. Ci sono una serie di suggerimenti per la produttività che possono dare un vantaggio alla tua piccola impresa. Di seguito sono riportati alcuni incredibili suggerimenti utili sulla produttività che i proprietari di piccole imprese possono utilizzare per aumentare la produttività.

● Pianifica la tua giornata in anticipo

La produttività inizia con la pianificazione. La pianificazione è uno strumento efficace per i proprietari di piccole imprese per raggiungere la produttività. Ti aiuta a sapere quali progetti dovrebbero ricevere subito la massima attenzione e quali no. Renditi conto che ogni minuto speso a pianificare ti fa risparmiare 10 minuti di esecuzione. Se si considera quanto può essere vantaggiosa la pianificazione per aumentare la produttività, è scioccante come pochi proprietari di piccole imprese la praticano effettivamente. E la pianificazione è abbastanza semplice da fare. Non richiede una tecnologia sofisticata, ma solo una penna e un pezzo di carta.

● Stabilire obiettivi raggiungibili

Limpostazione degli obiettivi è un potente strumento per aumentare la produttività . I tuoi obiettivi aziendali saranno efficaci se avrai una visione chiara di ciò che desideri ottenere. Il processo di definizione degli obiettivi non deve essere un complesso. Hai solo bisogno di scegliere un tema e capire gli elementi di azione necessari. Inizia distinguendo i tuoi obiettivi a breve termine da quelli a lungo termine. Sia gli obiettivi a breve che quelli a lungo termine devono avere una tempistica. Gli obiettivi a breve termine dovrebbero, tuttavia, avere una tempistica più ristretta. Suddividi le attività specifiche che devono essere svolte da dipendenti specifici, assegnando la responsabilità a qualcuno in ogni dipartimento.

● Impegnati per i tuoi obiettivi

La produttività significa anche impegnarsi a raggiungere i propri obiettivi. Stabilire degli obiettivi non è sufficiente; devi impegnarti per i tuoi obiettivi. La maggior parte dei proprietari di piccole imprese si lamenta di non raggiungere i propri obiettivi aziendali. La verità è che la maggioranza di loro smetterà di lamentarsi nel momento in cui si impegnerà a perseguire i propri obiettivi aziendali. Quando ti impegni a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali, prendi decisioni cruciali e segui un percorso chiaro verso la destinazione che hai scelto. Ma per arrivare alla destinazione desiderata, hai bisogno di pazienza, disciplina e dedizione per fare tutto il necessario nonostante gli ostacoli che incontrerai lungo il percorso.

● Utilizzare la tecnologia

Luso della tecnologia può aumentare la produttività. Le aziende che utilizzano tecnologie di collaborazione appropriate riducono i costi operativi, lavorano in modo più efficiente e migliorano la soddisfazione dei clienti. Acquista gadget per la produttività come cuffie con cancellazione del rumore e scrivanie in piedi ed ellittiche per migliorare la produttività. Oggi puoi commercializzare i tuoi prodotti o condurre riunioni senza lasciare il tuo ufficio grazie ai programmi di web conferencing . Questi programmi ti consentono di rimanere in contatto con i tuoi dipendenti, clienti e partner commerciali indipendentemente dalla loro area geografica. ezTalks Meetings , ad esempio, consente agli utenti di organizzare riunioni dal vivo fino a 100 gratuitamente.

● Gestisci il tempo in modo efficace

Puoi perdere unattività a favore del tuo concorrente e riaverla. Puoi perdere unenorme quantità di denaro e recuperarlo. Ma il tempo perso non può mai essere recuperato. Ecco perché devi gestire il tuo tempo in modo efficace. Come proprietario di una piccola impresa, devi gestire quasi tutto da solo. Ciò include lacquisizione di aziende, il controllo delle e-mail, lassunzione di dipendenti, la pianificazione di appuntamenti e la gestione dei progetti. Identifica semplicemente le aree in cui trascorri troppo tempo. Quindi esegui alcuni calcoli per accertare la quantità di tempo che dedichi a ogni attività. Le categorie da considerare includono telefonate, e-mail, riunioni, pause e altre attività non necessarie.

● Impara a delegare compiti

È noto che la maggior parte dei proprietari di piccole imprese svolge molte attività da sola. Quello che succede in genere, alla fine, è che vengono bruciati durante il processo. Questo non è il modo migliore per espandere la tua attività. Per migliorare la produttività , devi delegare alcune attività nella tua azienda. Stabilisci quale compito deve essere svolto dai tuoi dipendenti e distribuiscili tra i membri del tuo staff. La chiave qui è evitare di dare compiti ai dipendenti senza addestrarli per il ruolo. Affinché tutto ciò funzioni in modo efficace, è necessario assumere il giusto tipo di persone.

Ecco qui! Suggerimenti per la produttività per i proprietari di piccole imprese. Questo elenco comprende una vasta gamma di suggerimenti per aiutarti a concentrarti, organizzarti, evitare distrazioni e rinfrescare la mente.