Suggerimenti utili su come motivare un dipendente remoto

Con la forza lavoro moderna, come risultato della tecnologia e della crescente facilità di comunicazione a lunga distanza, non è nemmeno necessario stare insieme in un unico posto. Una volta che hai una buona connessione Internet e un computer, puoi lavorare per chiunque da qualsiasi luogo. Al giorno doggi, le persone lasciano miglia lontano dai loro datori di lavoro, a condizione che abbiano gli strumenti significativi necessari.

I dipendenti remoti stanno diventando popolari oggigiorno tra i datori di lavoro. I dipendenti possono effettivamente evitare di spostarsi e di andare al lavoro, bilanciando così il loro lavoro ed è sempre interessante quando la spinta al lavoro impiega pochissimi secondi ei tuoi compagni di lavoro sono i tuoi gatti.

Cè un ulteriore vantaggio in questo. Ad esempio, i dipendenti remoti riducono il numero di capi per ufficio e aumentano anche lo spazio. Tuttavia, avere dipendenti remoti ha uno svantaggio. Alcuni di questi dipendenti non ottengono la motivazione necessaria di cui avevano bisogno dai loro capi. La motivazione è importante perché può indurre un dipendente a desiderare di lavorare senza sforzo nel modo in cui è necessario.

Per i datori di lavoro, ci sono alcuni suggerimenti utili su come motivare un dipendente remoto discussi di seguito:

1. Comunicazione

La comunicazione è importante nella nostra vita quotidiana. Mentre comunichiamo tra di noi, siamo in grado di esprimere le nostre opinioni e opinioni su questioni diverse. I datori di lavoro non devono comunicare con i propri dipendenti solo quando ricevono gli ordini che avevano effettuato. Ci sono molti modi in cui questo può essere fatto. Ad esempio, utilizzando uno strumento di videoconferenza come ezTalks Meetings o Skype, ecc.

I datori di lavoro devono sapere se i dipendenti comprendono unattività o se hanno gli strumenti necessari per una determinata attività o, a volte, se sono felici. Questo può anche creare una relazione amichevole tra i due. Avere una conversazione amichevole di tanto in tanto consentirà ai dipendenti di eseguire tutte le attività senza problemi, come richiesto.

2. Applausi quando è necessario

Nel momento in cui loderai qualcuno per un lavoro ben fatto, sarà motivato a fare bene la prossima volta in modo da ricevere lo stesso. Tuttavia, questo non significa che rimproveri il tuo dipendente quando un lavoro non viene svolto come previsto. Tutto quello che devi fare è correggerlo come richiesto.

A volte, i dipendenti potrebbero non sentirsi apprezzati, quindi è necessario commentarli di tanto in tanto. Se non puoi commentare come è stato svolto il lavoro, pensi che questi dipendenti si impegneranno molto la prossima volta? No. Anche solo una telefonata o un messaggio possono funzionare bene.

3. Fagli sentire parte di una squadra

I lavoratori remoti o i dipendenti a volte si sentono isolati e soli e non fanno parte di alcun team o entità. La conferenza web è un software in cui il personale è in grado di interagire di tanto in tanto sullazienda. Questo favorisce il senso di essere ricercato. Se i lavoratori non hanno idea dellattività per cui lavorano o hanno la sensazione di non farne parte, è facile che la motivazione diminuisca.

4. Offrire opportunità di sviluppo professionale

Sebbene i dipendenti remoti non lavorino in ufficio, dovrebbero anche beneficiare di attività come programmi di sviluppo e formazione che saranno sponsorizzati dallazienda. Attraverso la formazione , sono in grado di saperne di più sullattività. Ciò migliorerà le loro capacità e conoscenze.

5. Stabilire obiettivi e misurare le prestazioni

Tutti i dipendenti, compresi quelli remoti, dovrebbero essere consapevoli degli obiettivi di unazienda. In questo modo, potranno sapere come verranno utilizzati i loro sforzi per raggiungere questo obiettivo. Ad esempio, i datori di lavoro possono chiedere ai propri dipendenti cosa possono fare per sostenere un progetto di vendita. Questo li farà sentire che anche i loro sforzi sono necessari e desiderati.

6. Non convocare riunioni non necessarie di tanto in tanto

Niente si oppone alla potenza e alla motivazione più che sedersi a una riunione di base e dover sentire come se niente fosse abile. I datori di lavoro dovrebbero essere esigenti riguardo a queste riunioni di web-conferencing e dovrebbero essere sicuri che siano necessarie. I datori di lavoro dovrebbero inviare unagenda a ogni persona e su ciò che dovrebbe guardare.

In questo modo, in ogni riunione saranno consapevoli di ciò che è necessario loro. Avranno lavorato in modo efficiente. Non si siederanno semplicemente a fissare chiedendosi cosa è necessario loro.

7. Creare fiducia

Ancora una volta, niente uccide rapidamente la motivazione di un dipendente visto che viene microgestito. È eccellente dare ai tuoi dipendenti remoti un compito chiaro e dare loro la libertà di fare le cose. Se un datore di lavoro continua a controllare di tanto in tanto, ucciderà la motivazione di un datore di lavoro. Impara a fidarti di loro e fagli sapere che lo fai.

Conclusione

Tutti i dipendenti, siano essi remoti o stabiliti sul posto di lavoro, sono tra le risorse chiave di qualsiasi azienda. Vale la pena tenerli sempre motivati. Quando ci sono corsi di formazione o programmi, dai loro una possibilità perché è il datore di lavoro che trarrà vantaggio dalle loro capacità avanzate. La motivazione dovrebbe essere una cosa continua. Tutti otteniamo risultati migliori con input e feedback abituali.